对广大半导体设计公司而言，算力资源规划和现金流之间的平衡，啧啧，是一门艺术。
多一分是浪费，少一分则崩溃。
我们曾经在初创型IC企业必备白皮书和成长型IC企业必备白皮书里分别画过以下两张图：
左图名字叫做：守护现金流
这年头现金流的重要性，不必多说。
右图名字叫做：人生就是一场豪****
不管是初创IC设计公司还是成熟公司，新开始一个项目，总是面临着前路未知的情况：
1. 周期性存在突发算力高峰需求，涉及到先进制程问题更加显著；
2. 每次调整制程，都面临新的资源预估，永远估不准；
3. 可能需要某些内部不可用的内存和计算资源。
我们今天认真盘一盘，怎么把这门艺术拉下神坛。
先给大家一个直观感受。
下图是我们某客户全生命周期月度算力实际用量曲线：整个芯片项目全流程为18个月，涉及前端、验证、后端三大团队。
1. 前4个月，只涉及到前端布局与架构，对于算力需求不高，因此月度算力需求较少；
2. 从5月开始，前端、验证、后端均开始工作，算力开始逐步提升，第11个月达算力小高峰，在第16个月达算力最高峰，月度调度峰值达到百万级核时以上；
3. 算力波峰和波谷的核数差距在20倍以上；
4. 算力在第16个月达到最高峰后，迅速下降。
下面我们手把手教你怎么把算力规划拉下神坛：Part 1 小白版算法
Part 2 老司机版算法
Part 3 全年现实算力需求折算
Part 4 一个并不艰难的选择
Part 1 小白版算法针对的是：项目全新，团队人员也比较新，需要从零计算Part 2 老司机版算法针对的是：项目全新，但有类似经验的老人在团队，可以凭经验值估算PS：Part 1和Part 2 二选一阅读即可为了简化计算，我们根据现实情况作以下假设：
1. 研发团队总人数为100；
2. 团队分为前端、验证和后端3部分，人数比值2：1：1；3. 芯片的全周期分为3个阶段，每阶段4个月 (仅适用小白版算法)；4. 三个团队主要使用资源类型：前端团队使用计算型机器；验证团队前期使用计算型机器，之后使用内存型机器；后端团队使用内存型机器 。Part1 ：小白版算法
这套小白版算法是我们根据N家客户的实际情况，得出的经验参考值：包括不同阶段，不同团队的人员配比与人力占用比例，每人job数，每人每job峰值核数。因实际团队并非全程在此项目中，部分阶段人力需折算，即人力占用比例。在我们的参考值基础上略做调整，大家就能大致得出自己公司的相应数值啦。
这套算法通过估算不同阶段内、各个团队所需的算力峰值之和，得出每阶段的算力峰值。各团队的峰值计算公式为每人每job峰值核数（多台机器则为每台核数*机器数）*团队人数*每人job数（每个阶段计算方式一致）。Stage 1：前期阶段（第1-4个月）① 阶段工作详情：前端从事设计相关工作，验证团队同步参与，工作状态都较为稳定，此阶段每月峰值核数趋于一致；② 涉及团队：前端、验证团队；③ 资源并发需求：前端团队每人1台10核、验证团队每人1台20核。
该阶段峰值核时计算（计量单位：核小时）：1月：10核*50人*1job=5002-4月：前端团队峰值核数=10*50*1=500 ；验证团队峰值核数=20*25*1=500；峰值核数总计为500+500=1000；则该阶段的峰值核数在2-4月，为1000（下同，不再详述这一计算过程）
Stage 2：中期阶段（5-8月）
① 阶段工作详情：涉及到前端仿真、验证和部分模块的版图工作。6月在前仿最后阶段做一次大仿真，是算力小波峰，随后算力下降；② 涉及团队：前端、验证和后端团队；③ 资源并发需求峰值：5月：前端团队每人1台18核节点，每人1个job；验证团队每人4个job，每个job约18核（人力占用比例：75%）；后端团队每人1台18核节点；6月：前端团队每人1台24核节点，每人1个job；验证团队每人6个job，每个job约24核（人力占用比例：75%）；后端团队每人1台18核节点；7月：前端团队每人1台18核节点，每人1个job（人力占用比例：40%）；验证团队每人3个job，每个job约18核；后端团队每人1个job，每job约4台18核节点；8月：前端团队每人1个job，每个job18核（人力占用比例：40%）；验证团队每人2个job，每个job18核；后端团队每人1个job，每个job约4台24核节点。
计算结果如下
Stage 3：后期阶段（9-12月）① 阶段工作详情：主要涉及后端仿真相关工作；② 涉及团队：验证和后端团队；③ 资源并发需求：9月：验证团队，每人4个job，每个job约18核；后端团队每人1-2个job，每个job约4台24核节点（后端人均完成1.6个job，取值1.6）；10月：验证团队每人6个job，每个job约24核；后端团队每人1-2个job，每job约6台24核工作节点（后端人力占用比例：80%，每人2个job）；11月：验证团队每人6个job，每个job约24核；后端团队每人1个job，每job约4台24核工作节点；12月：验证团队每人6个job，每个job约18核；后端团队每人1个job，每job约3台24核工作节点。计算结果如下
最终全生命周期算力需求图如下（计量单位：核小时）：
可以看出：
1. 和文章开头的实际用户算力曲线趋势一致；2. 不同月份间的峰值算力差异很大，能达到20倍左右；3. 不同团队在不同月份的峰值算力需求差异明显。Part2 ：老司机版算法
如果对于未来芯片项目，你们有过来人能预估出不同团队不同阶段的算力需求，这套老司机版算法将完全适配你。这套算法是我们根据有项目经验的芯片研发团队的实际情况，通过填入各月每job峰值核数、每月最大并行job数，计算出各团队每月所需的算力峰值。下面为大家奉上这份《XXX芯片项目-资源需求调研模板》：
左边项目为不同的项目团队。项目团队内部可分为：前端、验证和后端组。Step 1：将不同组、每个job所需核数或内存的峰值需求，依次填入中间的“每job峰值核数”和“每job峰值内存”栏目下，负责人填入“团队负责人”栏目下
例如：每个job需要的峰值核数为10，每个job需要峰值内存为20（据经验值统计），前端负责人为Andy。
Step 2：在每月栏目下，填入各团队预期的每月并行最大job数（简称：job数）
Job数可根据研发内部统计，也可根据job数=每人最大并行job数*人数进行计算，如团队并非全程在此项目中，人力还需折算统计。
例如：2022年2-5月，前端团队每人最大并行job数为1，团队有50人，均100%投入在此项目中，则填入下表的job数均为：50*1*100%=50。
Step 3：计算各团队当月峰值算力并相加，得出峰值算力总计（计量单位：核小时）
各团队的峰值计算公式：每job峰值核数*job数（每个阶段计算方式一致）。
例如：2022年2-5月，前端团队的每job峰值核数为10，job数为50；2月验证团队还未开始任务，3-5月，验证团队的每job峰值核数为20，job数为25；2-5月，后端团队还未开始任务。计算过程如下前端团队：2-5月：10*50=500验证团队：3-5月：20*25=500将各团队每月算力峰值相加，得到每月项目的算力峰值，计算得出项目各月算力峰值表
《XXX芯片项目-资源需求调研模板》Server一栏的Middle /High 型是用户自己设定的不同机器配置，后期计算不同机型费用时会用到，跟算力需求计算无关。Part3 ：全年现实算力需求折算
不管是小白版算法还是老司机版算法，都是一个月每天全部按峰值需求跑任务的前提下进行计算的。但实际情况下，肯定不需要一直按峰值顶格跑。我们折算一下：全月全资源峰值用量：峰值核数*30天*24小时全月实际用量可能是：峰值核数*22天*8小时用小白版算法的数据来调整：6月算力小波峰：后端按30天*18小时估算，验证按30天*16小时估算；10月算力大波峰：后端按30天*24小时估算，验证按照30天*16小时估算。得出下表，并绘制成相应曲线图：
灰色曲线为按峰值计算的算力需求橙色曲线为折算后实际需要的算力 Part4 ：一个并不艰难的选择
好了，全生命周期算力需求算完了。到了算账的环节了。
灰色代表当月按峰值顶格算的用量，橙色代表月度实际用量。
绿色代表本地资源，必须按这一阶段需求峰值准备，也就是按灰色来准备。买不到峰值，肯定会影响到芯片项目进度。如果是纯本地，就是按绿色这根线买。现金流是必须要动用一大笔的了，采购周期也是必须要考虑的。按照本文开头我们某客户全生命周期月度算力实际用量曲线，波峰、波谷间差距可高达20倍，月调度核时峰值能达到百万级以上。顶格买……
如果是全云端，就是按橙色这根线花钱。想用就用，不想用就关掉，用了才花钱。现金流逐步平缓支出。绿色线和橙色线中间的差距（图中阴影部分），各人可能有各人的体会。算力资源规划VS现金流芯片项目周期VS市场竞争格局具体怎么权衡和取舍，还是要看企业自己。
一颗芯片设计完整生命周期下，不同阶段，不同应用场景，对算力更精细的需求差异，我们相应的推荐和建议，以后再聊。
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