2022 年 10 月 27 日，经历了长达半年的拉锯战之后，马斯克终于将 Twitter（现已更名 X）收归囊中，这笔 440 亿美元的收购案也终于迎来了大结局。入主 Twitter 后，马斯克进行了大刀阔斧的改革，如今一年过去了，Twitter 发生了哪些变化？

2023 年 10 月 27 日，X 工程技术发布帖子称，过去一年是 X（Twitter）平台全面推进工程技术探索的一年。除了大家在 X 应用端看到的直观调整之外，团队还在幕后完成了以下一系列重要改进。其中包括：

• 关闭萨克拉门托数据中心，并重新配置了 5200 台机架和 14.8 万台服务器，每年节约超 1 亿美元。共释放出 48 兆瓦的功率配额、拆除重达 6 万磅的网络梯架，必要设备后续将被重新配置至其他数据中心。

• 优化了 X 的云服务使用方式，着手将更多工作负载迁往本地基础设施。这一转变使 X 每月的云成本降低了 60%。所有媒体 /blob 工作均已下云，这让 X 的整体云数据存储量缩减了 60%，还成功将云数据处理成本降低了 75%。

此外，X 还发生了以下变化：

• 围绕单一产品框架整合了 For you（为您推荐）、Following（关注）、Search（搜索）、Profiles（个人资料）、Lists（列表）、Communities（社区）和 Explore（探索）等技术栈。

• 从头开始全面重建了 For you 服务与排名系统，代码行数从 700K 缩减至 70K，精简比例高达 90%，计算占用量降低 50%，根据请求得分计算的帖子吞吐量增长了 80%。

• 统一了 For you 和视频个性化及排名模型，显著提高了视频推荐的质量。

• 重构了技术栈内的 API 中间件层，通过删除超 10 万行代码和数千个未实际使用的内部端点、清理未采用的客户端服务等方式完成了架构简化。

• 精简后的元数据获取延迟降低了 50%，全局 API 超时错误减少了 90%。

• 阻断 bot 和内容抓取的速度较 2022 年提高了 37%。平均而言，X 每天阻断超 100 万次 bot 注册攻击，并将直接垃圾邮件减少了 95%。

• 构建本地 GPU 超级计算集群，并设计、开发和交付了 43.2 Tbps 的新网络体系架构以支持这些集群。

• 扩展网络主干容量与冗余，每年节约 1390 万美元。

• 开始进行自动峰值流量故障转移测试，用以持续验证整个平台的可扩展性与可用性。

自接手 X 以来，马斯克为了缩减成本挖空心思，其中包括裁员、推行“极端硬核”企业文化、拖欠办公室租金……在公司的运营开支方面，马斯克去年刚接手 X 时便指示团队通过削减云服务和额外的服务器空间，力争每天在基础设施上节省 300 万美元。

2020 年 12 月，Twitter 宣布将使用亚马逊云科技为其主时间线提供支持。当时的消息称这将是一份“多年期”协议，但没有透露任何具体数字。彼时 Twittr 公司 CTO Parwal Agrawal 在一份声明中表示，Twitter 和亚马逊云科技将合作扩展该社交媒体的基础设施、加快功能发布速度，并扩大其功能组合。

据 The Information 2023 年 3 月报道，这笔交易为期五年半，合同总值 5.1 亿美元。根据报道，无论是否使用相应容量，Twitter 都同意向亚马逊云科技付费。而且亚马逊云科技不愿就具体条款进行重新谈判。根据交易细则，Twitter 的月度亚马逊云科技支出大约在 773 万美元。

如今，Twitter 已经不再使用亚马逊云科技的实时时间线功能，转而选择了 AWS for Spaces 等其他服务。Twitter 后续可能使用 Google Cloud Platform（GCP）运行其时间线业务。根据 Twitter 与亚马逊云科技之间签订的合同细节，马斯克执掌的社交媒体巨头还计划使用：

• 亚马逊云科技云基础设施，用于补充 Twitter 的本地功能，帮助该公司在全球范围内扩展其实时服务。

• 采用 Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 服务中基于 Arm 架构的亚马逊云科技 Graviton 2 实例，以运行其云工作负载。

• 借助亚马逊云科技容器服务，Twitter 将在其混合基础设施当中统一构建并交付新的功能和服务。

• Amazon CloudFront，即亚马逊云科技的超高速内容交付网络（CDN）服务，能够以低延迟、高速率向全球客户分发数据、应用程序、视频和 API。

• Amazon DynamoDB，即亚马逊云科技的键值数据库，可大规模提供个位数毫秒级性能。

目前，Twitter 已经与谷歌签订了一份价值 10 亿美元的合同，且相关承诺早在与亚马逊云科技合作之前就已敲定。另据报道，Twitter 将在 2023 年向谷歌支付总计 3 亿美元，这也是总价值约 10 亿美元的多年期合作协议的一部分。

随着马斯克入主 Twitter 并开启削减成本计划，Twitter 的基础设施支出大幅减少。根据题为“深度削减成本”的 Slack 内部消息，Twitter 计划从云服务和服务器容量方面入手，省下 150 万到 300 万美元。此外，Twitter 还试图与亚马逊云科技、Google Cloud 以及甲骨文就合同内容展开重新谈判，但供应商们纷纷表示拒绝。

根据最新公告，马斯克通过将工作从云端转移到 Twitter 自己的服务器上，每月的云成本降低了 60%，整体云数据存储量缩减了 60%，还成功将云数据处理成本降低了 75%。

近年来，为了节省成本，不少公司开始下云。不过，并非所有公司都适合下云，需要结合自身实际业务情况来做判断。比如，GitLab 在 2016 年底时候就表示计划要“下云”，不过团队“在收到数百条充满建议和警告的评论和邮件后，最后还是决定将 GitLab.com 保留在云端。

此外，37signals 旗下一款流行的基于云服务的项目管理软件 Basecamp 也曾想“下云”。Basecamp 的上云历程已经超过十年，而且其前两年发布的产品 HEY 也一直在云端运行。但 Basecamp & HEY 联合创始人 David Heinemeier Hansson 发文表示将要“下云”。

“我们用过亚马逊云科技、也用过谷歌云，试过裸虚拟机、也体验了 Kubernetes 容器编排。我们知道云能提供哪些功能，其中大部分都有实际应用。现在我们终于得出结论：对于像我们这样一家增长稳定的中型企业来说，租赁基础设施资源总体上看是笔糟糕的买卖。云服务商做出的降低复杂性、控制运营成本等承诺从来就没能实现，所以我们正在筹划脱离云端、重归本地。”

不过，在 David Heinemeier Hansson 撰写的关于离开云计算的思考中，他特别提到了两个情况是不能离开云计算的。一种是流量极低，一种是复杂不均衡：

• 第一个极端是当您的应用程序非常简单且流量很低，通过使用完全托管的服务来降低复杂性确实能够节省成本。这是 Heroku 铺就的道路，也是 Render 等其他服务商所追随的道路。当您没有客户时，这是一个绝佳的起点，即使在您开始拥有一些客户后，它仍能推动您的业务发展。（然后，一旦使用量激增，账单飙升到天际线上时，您可能会面临一个好问题，但这是一个合理的权衡。）

• 第二个极端是当您的负载非常不规则时。当您的使用量出现剧烈波动或巨大峰值时。当基线只是您最大需求的一小部分时。或者当您不知道您需要十台服务器还是一百台时。在这种情况下，没有什么比云端更好了，就像我们在推出 HEY 时学到的那样，突然有 30 万用户在三周内注册尝试我们的服务，而我们的预测是六个月内有 3 万用户。

为了节省成本，去年 12 月，马斯克还关闭 Twitter 加州数据中心。

据悉，在平安夜前夕，纳斯克飞往加利福尼亚州的萨克拉门托——Twitter 三大主要计算存储设施之一的所在地——切断了维持该社交网络平稳运行的服务器。有知情人士表示，虽然有员工担心关闭这些服务器可能导致各种问题，但节省资金是首要任务。

随后，世界各地的用户报告 Twitter 服务中断。一些用户反馈 Twitter 出现很多奇怪的错误消息，比如看到空白页面、无法回复推文或关注热门话题，还有人被迫退出登陆。有熟悉 Twitter 基础设施的人士表示，如果萨克拉门托的设施仍在运行，它就可以在其他数据中心出现故障时提供备份计算能力，从而帮助缓解问题。

此外有消息称，当时马斯克为了省钱，计划将萨克拉门托的服务器搬到波特兰，基础设施团队称这项工作至少要九个月才能完成，马斯克一怒之下直接搭乘私人飞机跑去机房，拔了网路线与电源就搬上大卡车开始转移，最后整个工作一个月就完成了。

在今年 9 月出版的《埃隆·马斯克传》中，详细讲述了马斯克亲自迁移服务器的故事（节选，经编辑）：

2022 年 12 月 22 日深夜，位于 X 公司 10 楼的会议室，马斯克正在与两名基础设施经理进行紧张的交谈。

位于萨克拉门托的一家数据服务公司允许 X 公司延长其服务器租约，以便在 2023 年有序迁出。一名显得有些紧张的基础设施经理告诉马斯克：“今天早上，他们回来告诉我们说这个计划不再适用，因为他们认为我们在财务上不再稳健。”

这个设施每年花费 X 公司超过 1 亿美元。马斯克想通过将服务器迁移到 X 公司在俄勒冈州波特兰的其他设施来节省这笔费用。另一位经理表示这项工作不能立即进行。她平静地说：“我们至少需要六到九个月的时间，因为萨克拉门托仍然需要服务流量。”

马斯克沉默了几秒钟，然后宣布：“你们有 90 天时间来完成这项任务。如果你们做不到，你们可以辞职。”这名经理开始详细解释迁移服务器到波特兰的障碍。“机架密度不同，电力密度也不同，”她说。“所以机房需要进行升级。”她开始详细介绍更多原因，但被马斯克打断。“这让我的大脑感到压抑，”马斯克说道，“你知道头爆炸的表情符号吗我的脑袋现在就是这个感觉。真是一堆屁话。波特兰明显有大量的空间，从一个地方迁移到另一个地方简直小菜一碟。”

“你们需要做的就是将服务器迁移到波特兰，”马斯克说道，“如果超过 30 天，我会很震惊。”他停顿了一下，重新计算。“找一家搬家公司，运输电脑需要一个星期，然后再花一个星期来连接它们。两周。就应该这样。”

所有人都默不作声。但马斯克仍在发火。“如果你们租了一个 U-Haul （一家租车公司），你们可能自己就能完成。”两位 X 公司的经理看着他，试图判断他是否是认真的。马斯克的两位亲密助手 Steve Davis 和 Omead Afshar 也在场。他们多次看到过他这样，知道他可能真的这么认为。

12 月 23 日星期五晚上，James 和他的弟弟 Andrew（马斯克的表弟）与马斯克一起从旧金山飞往奥斯汀，当飞机飞过拉斯维加斯时，James 提出了一个建议，他们现在就可以移动服务器。一个名为 Alex 的来自乌兹别克斯坦的 X 员工帮助他们进入了 X 公司的数据中心，内部共有大约 5200 个冰箱大小的机架，每个机架有 30 台电脑。每个机架重约 2500 磅，高 8 英尺。但马斯克认为“这些东西看起来并不难移动”，他向保安借了一把小刀，抬起地板上的一个通风口，这让他可以撬开地板面板。然后他爬到服务器下面，用小刀撬开了一个电箱，拔掉了服务器插头，等着看会发生什么。没什么异常发生。服务器已经准备好迁移。

第二天——圣诞前夜，马斯克召集了增援。Ross Nordeen，与他的朋友 James 在 Tesla 工作，从旧金山驱车而来。他在联合广场的 Apple Store 花了 2000 美元，买下了所有的 AirTags，这样服务器在迁移过程中就可以被跟踪。然后他去了家得宝，花了 2500 美元买了扳手、断线钳、头灯和拧下地震螺栓所需的工具。

Steve Davis，马斯克的忠诚副手，找人租了一辆半挂车，并安排了搬家车。其他来自 SpaceX 的援助队员也已到达。这些服务器机架都有轮子，所以团队能够断开其中四个并将它们推到待命的卡车上。这表明，这五千两百多个服务器可能在几天内全部移动。“伙计们干得好！”马斯克兴高采烈地说。

到这周结束时，他们已经使用了萨克拉门托所有可用的卡车。尽管该地区受到了雨的袭击，他们在三天内移动了 700 多个机架。该设施之前的记录是一个月移动 30 台。这仍然留下了大量的服务器在设施中，但这群人已经证明了它们可以被快速移动。其余的部分在 1 月份由 X 公司的基础设施团队处理。

马斯克的疯狂举动引发了不少争议。网友海狗油 90 认为，“几乎没有人明白数据中心搬迁要搬的是服务、数据，而不是服务器本身，也不明白 X 这样的公司，服务连续性、数据一致性值多少钱。”

网友酷憋哥评论称：“除了证明马斯克胆子大，这个案例没有什么正面的意义，试想一下，哪个普通打工人可以做出这么鲁莽的决定？他或她是否能承担由这种行为导致的严重后果？所以最终只有老板能做这种事情，只要他愿意。”

来源：AI前线

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。